Обзор книги
Джона Уитмора «Внутренняя сила лидера»
В современном мире бизнеса роль руководителя значительно меняется. Традиционные модели управления, основанные на директивном подходе, уступают место более гибким и современным методам. Чтобы стать лидером, за которым и ради которого пойдут сотрудники, уже недостаточно просто уметь управлять людьми через контроль и авторитет. Здесь в игру вступает роль руководителя как коуча.
Книга Джона Уитмора «Внутренняя сила лидера» предлагает целостный подход к развитию лидерских качеств и управления людьми основанный на коучинге. Автор, являясь одним из основоположников коучинга как профессиональной дисциплины, написал своего рода учебник для продвинутых руководителей, HR и коуч-специалистов.
По мнению автора, «функции начальника просты: обеспечить выполнение рабочих задач и профессиональное развитие сотрудников. Но на второе не хватает времени и денег. Коучинг позволяет делать и то, и другое».
Остается решить вопрос: где найти время на тот самый коучинг?
По мнению автора, «функции начальника просты: обеспечить выполнение рабочих задач и профессиональное развитие сотрудников. Но на второе не хватает времени и денег. Коучинг позволяет делать и то, и другое».
Остается решить вопрос: где найти время на тот самый коучинг?
И парадокс заключается в том, что благодарю коучингу сотрудники начинают профессионально развиваться и становятся готовыми брать на себя бОльшую ответственность, освобождая тем самым руководителя от операционных «горящих» задач.
Начать внедрять коучинговый подход Уитмор рекомендует с формирования осознанности и ответственности у сотрудников. Под осознанностью автор понимает знание о том, что происходит вокруг тебя, без примеси своих эмоций и различных искажений. А истинная ответственность за свои мысли и поступки, принимаемая по собственному выбору, приносит настоящую преданность делу и положительно влияет на результаты.
В книге описаны базовые методики и инструменты коучинга, предложена концепция задавания «правильных» вопросов, разобраны основные виды диалогов руководителя/коуча с подчиненными, а также практические рекомендации для работы над стилем лидера и коммуникациями с сотрудниками.
Начать внедрять коучинговый подход Уитмор рекомендует с формирования осознанности и ответственности у сотрудников. Под осознанностью автор понимает знание о том, что происходит вокруг тебя, без примеси своих эмоций и различных искажений. А истинная ответственность за свои мысли и поступки, принимаемая по собственному выбору, приносит настоящую преданность делу и положительно влияет на результаты.
В книге описаны базовые методики и инструменты коучинга, предложена концепция задавания «правильных» вопросов, разобраны основные виды диалогов руководителя/коуча с подчиненными, а также практические рекомендации для работы над стилем лидера и коммуникациями с сотрудниками.
Основные идеи и концепции книги
- 1Лидерство как внутреннее состояние. Истинная сила лидера напрямую зависит от его внутреннего состояния. Автор акцентирует внимание на том, что в первую очередь руководителю необходимо научиться видеть свои внутренние убеждения, эмоции и ценности, и нести за них ответственность.
- 2Вера в человеческий потенциал. В каждом человеке есть скрытые способности, которым можно помочь раскрыться, если убрать внутренние препятствия (страх, неуверенность, сомнения и т.д.). Руководителю важно научиться смотреть на своих сотрудников не через призму достигнутых результатов, а через потенциал.
- 3Коучинг как инструмент развития. Книга подробно рассматривает коучинг как ключевой инструмент для раскрытия потенциала сотрудников. Уитмор описывает, как коучинговый подход может помочь выявить скрытые ресурсы и возможности в каждом члене команды, эффективно управляя их развитием.
- 4Эмоциональный интеллект. Успешному лидеру необходимо развивать собственный эмоциональный интеллект и учитывать его у своих сотрудников. Автор подчеркивает важность эмпатии, понимания и возможности взять на себя ответственность за эмоции как свои, так и окружающих.
- 5Создание рабочей среды. Для раскрытия потенциала команды необходимо создать соответствующую среду. Это включает в себя поощрение открытой коммуникации, давать возможность проявить инициативу и не бояться делать ошибки. Только в такой атмосфере сотрудники могут чувствовать себя уверенно и проявлять свои лучшие качества.
“
Книга Джона Уитмора «Внутренняя сила лидера» — это путеводитель по внутреннему миру лидеров и тех, кто стремится управлять другим. С помощью богатого опыта и практических методов автор вдохновляет читателей на поиск своей истинной силы и потенциала, создавая при этом здоровую и продуктивную атмосферу в рабочей среде.